2020年，面对突如其来的疫情、外销市场需求遇冷、中美冲突加剧以及产能全面紧缺，全球半导体行业都遭遇了难以想象的困难。裕芯也如此，但最终挺过来了，而且取得不俗的成绩。杨淑彬董事长坦言公司先后经历了停摆、迷茫、坚持、成就，但出现危机的时候，每个公司决策不一样，就会出现弯道超车的机会。

“第一季度的时候，国内疫情率先爆发，产业链停摆，公司也基本处于停摆的状态。第二季度，国内又是率先复工复产，但是市场需求低迷，尤其是外销市场，此时公司每天运营也是持续烧钱，我们也迷茫接下来该怎么办。”她说，“随后，我们判断市场需求将会出现报复性反弹，于是顶着重压逆势向供应链下单。到了第四季度，当产能开始出现紧缺，由于备货充分，也因为艰难时对供应链的支持得到了他们的回馈，最终在全行业都缺货的时候，裕芯成功抢到了商机。”

产能短缺是如今整个行业面临的困境。裕芯的经验是，内部管理上做好产销存动态监控管理，提前安排规划代工厂排产；产品方面加大高物量高收益的产品研发和投入；上下游紧密做好与供应商和客户的粘合度，形成战略合作关系。

此时再回想当初下雨天在代工厂门外求产能，到现在得到产业链的支持，杨淑彬董事长感慨地说，看到有公司CEO跪求产能感触颇深。事实上，当供应链不认同你的时候，或者当供需关系发生变化的时候，哭是没用的。

“一定要自我强大，只有自己强大了，自信心也足了，你看世界的眼光是平和的，世界回报给你的也是和颜悦色。”

总结公司能在复杂形势下取得不俗的业绩，杨淑彬董事长总结说，首先管理团队具备敏锐的市场洞察力和与时俱进的创新精神使公司占尽先机；第二公司产品精益求精的设计、严谨的测试和科学的管理，使产品的性能和质量得到用户的一致认可；第三公司多年来和供应商良好的合作关系，成为产品供应链的有力保障；最后始终如一的专业服务得到了用户的信赖。

如今在在下游电子产品整机产量高速增长的带动下，进口替代进程加快，国产芯片发展空间更加扩大。裕芯专注的电源类IC领域由于对工艺制程要求较低，受摩尔定律影响较小，加之产品种类繁多，国际大厂很难形成垄断。因此，国产替代优势明显。“在这个时代机遇下，裕芯将充分做好市场调研工作，对标现有技术，充分发挥公司研发优势，替代高附加值产品。同时提升产品服务，不仅要在产品的性能和质量上替代国外产品，更要在产品服务上超越国外大厂，加强品牌建设，打造中国模拟IC优质品牌。”杨淑彬董事长表示。

在人才建设方面，裕芯将持续引进高精尖人才，优化企业科技转化效率，提升企业自主研发能力。继华南之后，设立无锡基地，纵深加大研发投入。同时与吉林大学、东南大学、湖南科技大学等高校联合设立“虚拟大学”，与学校共同开发，参与芯片行业人才的素质教育和基础教育，从大二就让学生接触、参与和真正了解这个行业。“大二、大三到研究生，每个阶段参与的节奏是不同的，到了研究生，我们直接给他们经过市场验证的课题与项目，让他们毕业后能尽快融入团队。”

“芯片行业目前人才尤为紧缺，如何吸引人才、保留人才，是很多公司难以解决的问题。增加薪水只是初级的方法。一家富不是富，大家富才是富，公司为此将启动‘小太阳’计划，继续推进合伙人制度，让员工为自己拼搏。”杨淑彬强调，选择临港，就是为了员工可以尽快实现上海梦，使他们在上海拥有真正的家。“只要能够全心全意的为员工着想，能够用心的进行管理，这样就能够将选人、育人、用人、留人4个环节打通。”

杨淑彬董事长表示，国产替代的时代机遇下，终端厂商也比以往更有意愿给予国产芯片验证的机会。裕芯的目标就是成为民生消费类电子引领者，在国产化中尽一己之力，不用担心再被“卡脖子”，为未来的中国创造添砖加瓦！

（此内容来源于集微网）